人事及行政：负责团队建设，人员招纳，换届工作及长期招新制度的建立，同时包含团队岗位说明；规划和调整组织结构；对内协调项目和行政组织的成员，内部信息的沟通；维护团队人员资料库，联络团队成员，负责维护联络。为团队成员安排涉及项目的培训和讲座，使成员的素质满足活动开展的需求。对团队人员的绩效考核，并对成员的工作作出测评报告。

业务部：负责寻找并联系业务，包括业务项目开发与团队运作；抽调业务纯熟的人员通过周密的规划和充分协调来围绕目标客户开展销售工作，满足客户组织内一些决策者的各种需求。寻求符合标准的新项目以及项目的实施；专案项目的申请；项目可行性评估。

办公室：负责日常事务文档的管理和处理；协助队长副队长的工作；为团队设计财务制度并监督其执行；直接掌握与管理财务活动，规划与编制预算； 负责对团队各项资金的运作，监督团队的现金收支情况。

企划部：项目小组实施项目，并协助团队进行相关项目或活动宣传等工作；推进团队文化建设，并积极推广正确向上的团队文化。

技术部：解决项目执行及过程中的技术问题。